12.11.08

非常时期,非常团队

马华新任总会长翁诗杰在党选后所召开的第一届中央委员会中,宣布了总秘书、总财政、组织秘书等重要党职的人选。有者认为大跌眼镜,有者认为合情合理;有者认为大失所望,有者认为众望所归。总之众说纷纭,显示很多人对遭遇政治大海啸重创之后的马华,在这一段关键时刻的新人事布局,表示高度关注。

所谓“顺得哥来失嫂意”,在资源和机会有限的情况下,作为领导者不得已必须作出取舍,不能满足每一个人的需求。翁诗杰的人事安排,虽称不上十全十美,但值此党在308后的风雨飘摇之际,他必须打破以往的迂腐和保守观念,破格提拔年轻新进,以打造一个非常时期的非常团队,整个组织才有可能出现转机。

根据中国历史上的无数的领导范例,如果要看一个领袖的素质到什么层次,就要看他用的是怎样的人。唯有组建一个分工严谨、职责分明、进退有序的团队,才可显现出领袖的领导能力,反之领袖的个人能力已不是最重要的考量。所以,中国式的领导哲学特别强调领导者的选人能力,选人成为用人的前提。从翁诗杰大胆起用新人的作风来看,可知其迫切改革党政的决心,以适应当前变幻莫测大变局之下的严峻挑战。

马华新团队的名单出炉后,当然无可避免地会出现“为何重用某人”、“为何不用某人”之类的争议。在这方面,翁诗杰展现了“用人不疑,疑人不用”的鲜明领导风格。只有用人不疑,方能大度用人,如果心存疑惑,必定吹毛求疵,易于受人离间。领袖重用的人,通常是跟随他一起打拼、相当熟悉的人,也是可信任和放心的人,这种用人之道古今中外都可找到例子。

在“用人不疑”的同时,当然还要注意“疑人不用”,这就是对使用人拿不准时,切不可草率行事,贸然委以重任,而应慎重考虑,从长计议。如果不才者进,则有才之路塞;如果误用恶人,则为害甚多。历史上这种惨痛教训不胜枚举。故对有争议,一时拿不准、看不透的人,不能将就凑合,轻易重用。

用人而疑,为害更大。有些领袖对于“疑人”用是用了,也给了具体职务,但总是放心不下,于是派自己信得过的人当“监军”,这就必然扰乱公务,使下属感觉受到牵制和不被信任,也将产生隔阂,上下级之间矛盾日趋恶化。上级与下级全靠互相信任、互相支持来维系团队运作,倘若上级对下级产生忌疑,势必令下级感到缺乏安全感,从而产生强烈不安,于是双方戒心森严,矛盾尖锐,最终导致整个组织崩溃。所以,对于“疑人”,干脆不用反而比“用人而疑”来得更低风险。

唐太宗说过:“智者取其谋,愚者取其力,勇者取其威,怯者取其慎。”这一用人原理提出了一个极为重要的概念,那就是“人人皆可用”。天下没有不可用之人,只有不会用人的领导。翁诗杰的新团队当中,固然有一些令人大掉眼镜的冷门人选,但只要他能将不同的人,根据各人的优劣长短,合理地安置在适当的岗位上,让其发挥所长,届时庸才也会变人才,反之若放在不对的位置上,人才也会沦成庸才。

这些理论当然必须通过实践的考验才能获得证明,不能单凭早前的既定印象就武断定论一个新团队的未来成就。只要交出实在政绩,3年后的党选和约4年后的全国大选,中央代表和广大的选民,自然会通过手中一票给翁诗杰用人的眼光一个评定。

(刊于13/11/2008星洲日报言论版)

3 comments:

我行我素 said...

感觉翁诗杰的人事布局更像歪理出台!
马华老大老二开始在媒体打架咯!可悲!

Ah Kam said...

套一句翁氏名言来回应我行我素:“马华乱或不乱,轮不到外人来说。”

Victor Gu 胡渐彪 said...

只要新团队能够快速交出第一批成绩单。
只要广大华社认同并赞赏新马华的政治方向。

内部有不满、有争议,都是其次。
马华,您是一个政党。不是一个斗兽场。
焦点,不能弄错啊。。。